41 
Мимо проходят двое мужчин в костюмах, смотря на меня с любопытством. Я привычно достаю телефон и следую за ними. Когда мы подходим к заветной двери, один из них набирает код.
— Спасибо, — деловито благодарю я и продолжаю держаться у них за спиной. — Гэвин, я же говорила, что в показатели по Европе вкралась ошибка, — бормочу я в трубку.
Высокий мужчина оглядывается на меня с сомнением, будто собираясь спросить, что я здесь делаю. Я ускоряю шаг и обгоняю их.
— У меня встреча через две минуты, — громко говорю я. — Скинь мне обновленные показатели поскорее. Все, пошла обсуждать… э-э-э… проценты.
Слева женский туалет. Я стремительно ныряю туда и запираюсь в выложенной мрамором кабинке.
— Что ты делаешь? — возмущается Сэди, материализуясь в кабинке прямо передо мной. Кажется, она не в курсе, что такое личное пространство.
— А ты как думаешь? — шепчу я. — Надо выждать удобный момент.
Три минуты спустя я выхожу из туалета. Мужиков нигде не видно. Коридор пуст. Бледно-серый ковер утекает вдаль, автоматы с водой и светлые деревянные двери без конца и без края. Из-за них доносятся голоса и тихое жужжание компьютеров.
— Ну и где он? — поворачиваюсь я к Сэди.
— Ну… — она оглядывается вокруг, — за одной из этих дверей.
Она плывет по коридору, то исчезая, то появляясь, я крадусь следом. Словно в ночном бреду. Надо же, блуждаю по чужому офису в поисках незнакомца.
— Вот! — Сэди возникает передо мной. — Здесь! У него такой пронзительный взгляд.
Мы перед дверью с номером 20–19. Ума не приложу, что там за ней.
— Ты уверена?
— Я только что оттуда! Он там! Пойдем же! Пригласи его!
— Погоди! — я пячусь. — Не могу же я просто вломиться. Надо составить план действий.
1. Постучать и войти в кабинет незнакомого мужчины.
2. Легко и непринужденно поздороваться.
3. Пригласить его на свидание.
4. Сгореть со стыда, когда он вызовет охрану.
5. Поспешно откланяться.
6. Ни за что не называть свое имя. Тогда я смогу спокойно жить дальше, и никто не узнает, что я выкинула. Если повезет, он примет это за дурной сон.
Полминуты позора, — и я избавлюсь от нытья Сэди. А теперь за дело.
Не обращая внимания на рвущееся из груди сердце, подхожу к двери. Глубоко вдыхаю, поднимаю руку и стучу.
— Ничего не слышно! — вопит Сэди у меня за спиной. — Стучи как следует. И заходи. Он там! Давай же!
Зажмурившись, барабаню изо всех сил, поворачиваю дверную ручку и захожу.
Двадцать человек, сидящих вокруг круглого стола, поднимают на меня глаза. Мужчина на другом конце комнаты прерывает показ слайдов.
Я замираю, как вор, застигнутый на месте преступления.
Это не кабинет. Это конференц-зал. Я попала на важное заседание в чужой, абсолютно незнакомой фирме, и теперь все ждут моих объяснений.
— Простите, — лепечу я. — Не хотела вам мешать. Продолжайте.
Краем глаза замечаю пару пустых стульев и быстро занимаю один из них. Сидящая рядом женщина бросает на меня взгляд, протягивает блокнот и ручку.
— Спасибо, — благодарно бормочу я.
Странно. Никто меня не гонит. Неужели не понимают, что я самозванка? Мужчина во главе стола продолжает доклад, остальные записывают. Украдкой озираюсь. В комнате человек пятнадцать мужчин. Сэди мог понравиться любой из них. Например, симпатичный рыжий парень напротив. Или вполне презентабельный докладчик. У него темные кудри, голубые глаза и галстук в точности такой, как я подарила Джошу на день рождения. Он энергично тычет в график:
— …рейтинги удовлетворенности клиентов растут из года в год…
— Стоп, — прерывает его стоящий у окна мужчина, на которого я не обратила внимания. У него американский акцент, темный костюм и темно-русые волосы, зачесанные назад. Между бровей глубокая складка в форме буквы W, и взгляд, адресованный кудрявому парню, выражает глубочайшее разочарование. — Мы говорим здесь не о рейтингах удовлетворенности клиентов. Меня вообще не интересует реакция клиентов. Я хочу сам оценивать свою работу по высшему баллу.
Кудрявый морально раздавлен, мне его даже жалко.
— Я понимаю, — мямлит он.
— Вы совершенно неправильно расставляете приоритеты. — Американец смотрит на всех укоризненно. — Наша задача не в том, чтобы принимать скоропалительные решения. Мы должны выработать стратегию. Которая все изменит. С тех пор, как я здесь…
41 
