Последние отзывы

  41  

Мимо проходят двое мужчин в костюмах, смотря на меня с любопытством. Я привычно достаю телефон и следую за ними. Когда мы подходим к заветной двери, один из них набирает код.

— Спасибо, — деловито благодарю я и продолжаю держаться у них за спиной. — Гэвин, я же говорила, что в показатели по Европе вкралась ошибка, — бормочу я в трубку.

Высокий мужчина оглядывается на меня с сомнением, будто собираясь спросить, что я здесь делаю. Я ускоряю шаг и обгоняю их.

— У меня встреча через две минуты, — громко говорю я. — Скинь мне обновленные показатели поскорее. Все, пошла обсуждать… э-э-э… проценты.

Слева женский туалет. Я стремительно ныряю туда и запираюсь в выложенной мрамором кабинке.

— Что ты делаешь? — возмущается Сэди, материализуясь в кабинке прямо передо мной. Кажется, она не в курсе, что такое личное пространство.

— А ты как думаешь? — шепчу я. — Надо выждать удобный момент.

Три минуты спустя я выхожу из туалета. Мужиков нигде не видно. Коридор пуст. Бледно-серый ковер утекает вдаль, автоматы с водой и светлые деревянные двери без конца и без края. Из-за них доносятся голоса и тихое жужжание компьютеров.

— Ну и где он? — поворачиваюсь я к Сэди.

— Ну… — она оглядывается вокруг, — за одной из этих дверей.

Она плывет по коридору, то исчезая, то появляясь, я крадусь следом. Словно в ночном бреду. Надо же, блуждаю по чужому офису в поисках незнакомца.

— Вот! — Сэди возникает передо мной. — Здесь! У него такой пронзительный взгляд.

Мы перед дверью с номером 20–19. Ума не приложу, что там за ней.

— Ты уверена?

— Я только что оттуда! Он там! Пойдем же! Пригласи его!

— Погоди! — я пячусь. — Не могу же я просто вломиться. Надо составить план действий.

1. Постучать и войти в кабинет незнакомого мужчины.

2. Легко и непринужденно поздороваться.

3. Пригласить его на свидание.

4. Сгореть со стыда, когда он вызовет охрану.

5. Поспешно откланяться.

6. Ни за что не называть свое имя. Тогда я смогу спокойно жить дальше, и никто не узнает, что я выкинула. Если повезет, он примет это за дурной сон.

Полминуты позора, — и я избавлюсь от нытья Сэди. А теперь за дело.

Не обращая внимания на рвущееся из груди сердце, подхожу к двери. Глубоко вдыхаю, поднимаю руку и стучу.

— Ничего не слышно! — вопит Сэди у меня за спиной. — Стучи как следует. И заходи. Он там! Давай же!

Зажмурившись, барабаню изо всех сил, поворачиваю дверную ручку и захожу.

Двадцать человек, сидящих вокруг круглого стола, поднимают на меня глаза. Мужчина на другом конце комнаты прерывает показ слайдов.

Я замираю, как вор, застигнутый на месте преступления.

Это не кабинет. Это конференц-зал. Я попала на важное заседание в чужой, абсолютно незнакомой фирме, и теперь все ждут моих объяснений.

— Простите, — лепечу я. — Не хотела вам мешать. Продолжайте.

Краем глаза замечаю пару пустых стульев и быстро занимаю один из них. Сидящая рядом женщина бросает на меня взгляд, протягивает блокнот и ручку.

— Спасибо, — благодарно бормочу я.

Странно. Никто меня не гонит. Неужели не понимают, что я самозванка? Мужчина во главе стола продолжает доклад, остальные записывают. Украдкой озираюсь. В комнате человек пятнадцать мужчин. Сэди мог понравиться любой из них. Например, симпатичный рыжий парень напротив. Или вполне презентабельный докладчик. У него темные кудри, голубые глаза и галстук в точности такой, как я подарила Джошу на день рождения. Он энергично тычет в график:

— …рейтинги удовлетворенности клиентов растут из года в год…

— Стоп, — прерывает его стоящий у окна мужчина, на которого я не обратила внимания. У него американский акцент, темный костюм и темно-русые волосы, зачесанные назад. Между бровей глубокая складка в форме буквы W, и взгляд, адресованный кудрявому парню, выражает глубочайшее разочарование. — Мы говорим здесь не о рейтингах удовлетворенности клиентов. Меня вообще не интересует реакция клиентов. Я хочу сам оценивать свою работу по высшему баллу.

Кудрявый морально раздавлен, мне его даже жалко.

— Я понимаю, — мямлит он.

— Вы совершенно неправильно расставляете приоритеты. — Американец смотрит на всех укоризненно. — Наша задача не в том, чтобы принимать скоропалительные решения. Мы должны выработать стратегию. Которая все изменит. С тех пор, как я здесь…

  41